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集团公司召开2019年形势报告会
来源: 作者: 发布时间:2019-01-11  字体:【 【打印】

111日,集团公司2019年形势报告会在汉召开,集团公司总经理文武松作形势报告,党委书记、董事长刘自明主持。集团公司在汉领导班子成员,机关全体干部职工,在汉各单位领导班子成员等380余人在主会场参加会议,其他单位班子成员及机关人员在分会场参加会议。

会上,文武松从“六个方面”概括总结了2018年的工作成绩,从机遇、挑战和自身实际三个方面系统分析了当前企业面临的基本形势,并从“四个方面”提出了今后工作的主要思路,对2019年的工作提出了“六个方面”的要求。

文武松指出,每逢年终岁末召开形势报告会,既是我们加强企业民主管理的好传统,也是我们在经营管理上的好经验。系统地分析企业面临的形势任务,回过头看看来时的路,低下头看看当下的路,抬起头看看明天的路,可以使企业发展的步子踏得更稳、更实,让企业在改革发展中少走弯路,不走错路。他指出,回望2018,我们过得很充实、走得很坚定。一年来,集团公司在党的十九大精神指引下,聚焦高质量发展,坚持稳中求进,观大势、谋全局、干实事,全面推进“六大措施”,市场营销取得新提升,项目管控得到新加强,企业改革迈出新步伐,提质增效取得新成效,科技创新实现新突破,企业发展焕发新活力。全体干部职工携手奋斗、共同努力,推进企业在内涵式发展道路上迈出新的坚实步伐。

文武松强调,善取势者可为人先,能谋势者必有所成。从面临的机遇来讲,我国基础设施建设任务依然艰巨,全国铁路固定资产投资将保持强度规模,川藏铁路等一批国家重点铁路项目将逐步实施,为企业持续健康发展创造了新的更大空间。从面临的挑战来讲,要贯彻落实新发展理念,推进建筑行业供给侧结构性改革,推进瘦身健体提质增效,落实“降杠杆、控两金”的要求,企业在抓好防范和化解风险、转型升级、提质增效、深化改革等方面任重道远。从自身的实际来讲,各单位经营发展不平衡不充分、相关决策部署推进力度不够、个别干部作风建设不强等问题依然存在,影响了企业整体发展质量的提升。文武松指出,面对企业面临的机遇和挑战,我们必须保持定力、担当尽责,要紧扣“稳增长”这一主题,步步为营把企业做实做优;紧扣“高质量”这一主调,坚定不移走内涵式发展道路;紧扣“桥梁+”这一主线,下大气力巩固企业引领优势;紧扣“增动力”这一主责,信心满怀推进企业全面创新。

文武松要求,奋进2019,我们还要一起拼搏、一起奋斗。要始终保持高质量发展的定力,持续围绕“六大举措”,着力在系统谋划上做文章、在深化落实上下功夫、在改革创新上求突破、在夯实基础上出成果。各单位、各部门必须把自身的工作与“六大举措”主动对接,坚持在大局下谋划、在大势中推进、在大事上作为,齐心协力把大桥局的发展推向新的阶段。要以凝聚目标共识为先导,抢抓市场机遇;要以把握时序节奏为遵循,深化企业改革;要以提升先发优势为目的,实施创新驱动;要以确保质量安全为核心,打造放心工程;要以巩固防控能力为依托,提升经济质量;要以加强党的建设为统领,筑牢政治保障。

刘自明在主持报告会时就贯彻落实集团公司系列部署提出三点要求。一要求真务实,真学真做。各单位、各部门要迅速行动起来,认真组织学习传达报告会精神,并结合各自实际展开讨论,把思想认识统一到集团公司整体决策部署上来,进一步汇众智、聚合力、凝共识。二要把握关键,突出重点。各单位、各部门要结合报告提出的安排部署,在一些发展不平衡不充分领域和环节取得突破,稳扎稳打,以更强的手段抓机遇、更快的速度抓规模、更高的标准抓发展,通过重点突破带动整体提升,倒逼短板补齐,努力实现最优政策组合和最大整体效果。三要加强宣传,强化督查。各单位要加大宣传解读力度,营造真抓实干、加快发展的浓厚氛围。机关各业务部门要对报告提出的各项任务及早进行谋划,用以指导新一年的工作,充分发挥督导落实作用。

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